Profileer je eerlijker met deze methode

“Jezelf eerlijk profileren; je bent in staat dat te verwoorden wat je innerlijke overtuiging en kracht waarbij jij je prettig voelt.”

Vanuit mijn natuurlijk sterkste rol ben ik een uitvoerder en kan ik mijn taken goed organiseren.

Ik zie welke taken noodzakelijk zijn en voer deze ook liefst meteen uit, ook wanneer het vervelende taken zijn.

Hieruit blijkt mijn plichtgetrouw gedrag, maar ook zeker mijn zelfdiscipline. Het bedrijf kan op mij rekenen.

Planning en voorbereiding zijn mijn sterke kanten. Ik ben praktisch ingesteld, maar weet ook dat ik soms rechtlijnig kan reageren op veranderingen. Hiervoor heb ik wat meer tijd nodig, maar als ik er eenmaal voor ga, dan pak ik het meteen aan en op. Hier komt mijn rol als vormer sterk naar voren.

Deze actierol kan ik aanvullen met mijn managementrol in de zin van vormer. Daarmee versterk ik mijn actierol doordat ik ook niet terug schrik om richting te geven en actie te genereren.  Tijdsdruk is voor mij geen issue, ik werk hard door om het doel te bereiken.

Ik ben stabiel en beheerst omdat ik een hands-on mentaliteit bezit. Daar voel ik mij ook het meest prettig bij. Soms is dit ook mijn valkuil; ik kan te snel van start gaan.

 

Stel je voor, je kunt dit vertellen over jezelf. Hoe zou het zijn wanneer je dit kunt aangeven bij een sollicitatiegesprek op de vraag: Vertel eens, wat voor persoon is Ruud, wat mag ik van je verwachten?sollicitatiegesprek

Ik denk dat je indruk maakt met de gerichte zelfkennis die je kunt vertellen over jezelf, je gedrag, je werkethiek, drijfveren en wat al niet meer.

Maar weet je wat nog beter is? Het is de waarheid, jij weet dat je zo bent, want dat is van tevoren uitgebreid aan bod geweest. Je hebt zelf ervaren dat alles wat je hier op een doeltreffende manier blootgeeft van jezelf ook echt van jezelf is.

Tijdens je workshop: “welke werkgever past bij jou” komt dit aspect uitgebreid aan bod. Je gaat ervaren welk gedrag jij vertoont en leert hiermee om te gaan, je weet tevens welke haakjes er zijn en omdat je ze kent en durft uit te spreken, kun jij en je omgeving ermee omgaan, er eventueel rekening mee houden.

Realiseer je dat je na deze workshop is staat bent om met onderbouwing aan te geven wat je nieuwe werkgever werkelijk aan je heeft. Je gaat geen smoesjes vertellen om de baan te krijgen, maar je werkelijke waarde.

Hiermee kun je, net als je toekomstige werkgever, een beter onderbouwde beslissing nemen of jij past in de voorgestelde functie.

Om snel resultaat te bereiken, geef ik deze workshop in groepen met vier personen, waardoor het tevens betaalbaar blijft.

KLIK

op onderstaande knop als je wilt deelnemen aan deze workshop

WELKE WERKGEVER PAST BIJ MIJ

(is er nog iets niet duidelijk of heb je andere vragen kun je via dit formulier je vragen stellen.)

Locatie

Intake: Mgr. Buckxstraat 8, 6134AP Sittard

Groepssessie: Mgr. Buckstraat 8, 6134AP Sittard

Programma

Individuele intake volgens afspraak: Diepte-interview met testen.

Groepssessie 9:00 uur-12:00 uur :    Bespreking intakegesprek & Persoonlijkheidskenmerken, authenticiteit, uniciteit en waarde propositie.

Welke werkgever past bij jou? Rollenspelen en observatie. Feedback en suggesties. Opzetten van je unieke tekst en pitch.

Kosten

€ 199,- voor de volledige workshop, per persoon, met reddingsboei*

 RUUD

Welke werkgever past bij mij?

In deze workshop staat de werkzoekende centraal.schrijven

Wat beweegt hem. Waar wordt hij gelukkiger van. Welke drijfveren heeft hij. Kent hij zijn talenten en weet hij welke sterke punten hij overtuigd kan aanreiken tijdens zijn presentatie bij de werkgever. De werkgever die bij hem past.

Het doel is dat de werkzoekende de bekende sollicitatievraag :”vertel mij eens, waarom moet ik jou kiezen voor het invullen van deze vacature?” uitgebreid, enthousiast, eerlijk en vanuit zijn innerlijke overtuiging kan vertellen. Kortom een compleet verhaal, waarbij de kandidaat zich kan presenteren. Een ander moment voor profilering is dat een sollicitatie gesprek over het algemeen eindigt met de vraag of er nog vragen zijn,  en/of de sollicitant nog iets toe te voegen heeft.

Prijs per persoon: €199,-

 

AANMELDEN

 

Inhoud workshop

Aan de hand van een diepte interview maak ik een compleet fiche van de persoon. Het diepte-interview is opgebouwd uit drie elementen. Cultuurbeleving, talenten en drijfveren.

De bevindingen worden in een fiche samengevat. Dit wordt besproken en er wordt een presentatie voorstel aangedragen.

Hierna kan eventueel ook nog extra geoefend worden  in het presenteren. Dit hoeft niet individueel te zijn.

Deze workshop vindt plaats in twee delen, na afspraak.

Deel 1 betreft het individuele intakegesprek met diepte interview met testen)

Deel 2 betreft een groepssessie met maximaal 4 personen waarin het intakegesprek wordt besproken en je geholpen wordt met het opzetten van je unieke tekst en pitch. Deze oefenen we met feedback, rollenspelen en observatie.

AANMELDEN

RUUD

 

 

Linda de Sévrèn Jacquet

Gisteren de workshop “Welke werkgever past bij mij” afgerond met Raymond Knapen. Ik ben zeer onder de indruk over de manier hoe Ruud op een leuke ontspannen manier de workshop geeft. Door deze workshop te volgen krijg je een beeld van je natuurlijke rollenpatroon (Belbin). Het spiekboekje zal zeker van pas komen bij mijn volgende sollicitatiegesprek. Het kan als ondersteuning dienen het gesprek nog beter te laten verlopen

Hoe haal je het beste uit je mensen?

het beste uit je mensen halen“Ik wil het beste uit mijn mensen halen”, vertrouwde mij laatst een DGA (Directeur Groot Aandeelhouder) toe. Hierop vroeg ik hem: ‘Welke inspanning doe je dan hiervoor?’ Hij keek mij aan alsof hij mij een oorvijg wilde geven.

‘Wat, hoezo, wat moet ik dan doen? Ze mogen blij zijn dat ze werk hebben!  Ondankbaar volk, zeker ook nog lid van een vakbond! Werken moeten ze verdikkeme, hun salaris moet eerst verdiend worden voordat het betaald wordt. Wat denk jij wel niet dat het kost, personeel?’

Waarop ik antwoordde`: ‘grofweg ruim drie keer zoveel van wat je medewerker op zijn bankboekje ontvangt.’

De DGA bekeek me een beetje ongelooflijk aan. ‘Nou, zoveel is het nu ook weer niet hoor.’ Waarna ik hem meteen in de rede viel en zei, ‘En dat vertelt je boekhouder je zeker?

Hij zal je wel vertellen dat je belastingen, sociale lasten en een pittige pensioenpremie moet betalen over het salaris? Misschien zegt hij je ook nog dat je medewerker een mooie auto van de zaak heeft waarvan je de leasekosten maandelijks voldoet?’ vervolgde ik mijn verhaal.

Maar waar deze uitstekende boekhouder zeker niet direct aan denkt zijn de ‘huisvestingskosten’, zijn bureau, zijn computer, parkeerplek, kantine, schoonmaak, energie, telefoonkosten, koffie, melk & suiker, koekje erbij, en …

… natuurlijk de investering om je medewerker op gang te krijgen,

  • zijn inwerkperiode.

  • zijn cursussen,

  • workshops,

  • vergaderingen met projectgroepen,

Deze aspecten kosten tijd en daarmee de onderneming geld. Dit mag je niet vergeten wanneer je de totale kosten van je medewerkers benoemd. Maar zelfs dan ben je er nog niet. Er zijn nog meer aspecten die de kosten van personeel onnodig verhogen.

Is er wel voldoende gedacht aan de mogelijkheden om de medewerkers zo efficiënt en effectief mogelijk in te zetten? Ofwel wat kunnen de medewerkers werkelijk? En wat willen ze daadwerkelijk, wat verwachten ze van de organisatie? Niet wat je als DGA denkt te weten, maar wat je medewerkers werkelijk drijft om iedere ochtend te verschijnen op de werkplek.

Wat is hun ‘individuele drive’? Stel je voor dat je dit van al je medewerkers zou weten. Hoe makkelijk zou het dan zijn om de organisatie zo te organiseren dat er zo veel mogelijk voldaan wordt aan hun verwachtingen.

Utopie? Een te zachte kant van het management? Mijn ervaring leert dat dit zeker niet het geval is. Medewerkers die krijgen wat ze verwachten én waarbij de persoonlijke talenten zo veel mogelijk ingezet kunnen worden, werken harder zonder dit als extra werkdruk te ervaren.

Ga maar na bij jezelf: hoe makkelijk vergeet je de tijd wanneer je dat mag doen waar je goed in bent én wat je graag doet. Het kost geen energie, het geeft je energie.

Maar nu; hoe kun je deze energieboost verwezenlijken binnen de organisatie en bij je medewerkers?

Daarover geef ik binnenkort een webinar, wil je daar je plekje al vast reserveren?

WEBINAR 

 

Maak je liever een afspraak voor een inventarisatie-gesprek? Dat kan ook.

MAAK EEN AFSPRAAK 

 

Blijf in ieder geval niet lopen met de vraag:

“Hoe jij het beste uit je mensen kunt halen?”

RUUD

 

rsc baanzinnig

GECERTIFICEERD COACH INZETBAARHEID

rsc baanzinnig Coach inzetbaarheid. ‘Wat doet die nu eigenlijk? Wanneer kun je mij helpen? Ga jij mij ook vertellen hoe ik uit een burn-out kom?’ Zo startte onlangs een goede vriendin haar verhaal. Een vriendin die zich uitgeput had ziekgemeld.

‘Nou’ startte ik mijn antwoord, ‘het liefst heb ik dat je nog niet ziek bent, tenminste nog niet ziek genoeg om je ziek te melden. Ik help je liever vooraf dan is er een grotere kans op een prettigere inzetbaarheid, prettiger voor jou en voor je werkgever.’ Ze kon zich daarin vinden, maar wilde toch nog wat meer weten, hoe ik dacht dit te kunnen bereiken, nog vóór een ziekmelding?

DIT IS NU NET DE CRUX

Enig idee hoeveel mensen werkelijk ziek zijn bij een ziekmelding? De één zegt een kwart en de ander zegt twee op de tien. Ga er maar vanuit dat het minstens driekwart is die zich ziekmeldt omdat er iets is gebeurd wat invloed heeft op de inzetbaarheid.

BREAK A LEG

Kijk, als iemand zijn been breekt en hij is postbode, dan is zijn inzetbaarheid van het een op het ander moment nul. Als postbode dan. Maar wanneer iemand het niet meer zo ziet zitten op zijn werk omdat hij gepest wordt of het niet eens is met bijvoorbeeld een verandering dan heb je te maken met een mogelijke afnemende inzetbaarheid.

En die afnemende inzetbaarheid wordt door een beetje manager of collega waar genomen en die kan leiden tot een ziekmelding een ernstige afname van inzetbaarheid, want als je het pesten niet aanpakt of de verandering die invloed heeft op de inzetbaarheid niet helder krijgt zal deze pijn niet helen. En dat is gebroken been wel het geval, na zoveel weken kan het gips eraf en na een kwartiertje krabben omdat je nu wel aan de jeuk komt kun je met krukken bij wijze van spreken de post weer rond brengen.

De gevallen van afnemende ziekmelding zijn de situaties waar ik als coach inzetbaarheid veel kan betekenen. Het is een intensief traject, maar het voorkomt veel ellende, temeer daar ik het steeds koppel met werkplezier.

Ik start met een vorm van intakegesprek waarbij ik mij onafhankelijk opstel en de situatie in kaart breng door te objectiveren. Aan de hand daarvan kan gekeken worden naar de doelstelling en het te bewandelen pad. Hierin begeleid ik de medewerker. De werkgever hou ik op de hoogte zonder ook maar enige afbreuk te doen aan de privacywetgeving. De begeleiding moet je zien als het bewaken van de doelstelling en het bewaken van de voortgang en zo nodig het aanpassen hiervan.

Wanneer je kijkt naar de huidige interesse voor duurzame inzetbaarheid en de discussies over de zin en onzin van beoordelingsgesprekken zou je eigenlijk kunnen stellen dat voor iedere medewerker een inzetbaarheidstraject zoals ik dat geef een goede zet zou zijn, dat iedereen daar baat bij heeft. En dat komt zondermeer door de ingeweven koppeling met het coach werkplezier traject. Basistechnieken die we hierbij gebruiken zitten ook in onze inzetbaarheidsformule.

RUUD

coach inzetbaarheid gecertificeerd

MEER WETEN ?