Kijk hier wat je gemist hebt

STEPS logoGemist?

De STEPS Acquisitietraining is zo ongeveer halverwege. ‘Ongeveer’ omdat iedere deelnemer tussen de vijf en acht trainingsochtenden nodig heeft om zijn of haar doel te bereiken.

“Het doel is om te leren acquireren met een glimlach, niet meer en ook niet minder. Hoe bereiken de deelnemers dit?”

In een korte, krachtige, intensieve en praktische training bieden wij hands-on handvaten om meer klanten te werven en daarmee je omzet te verhogen, bovendien hebben we ook aandacht voor andere essentiële zaken zoals winst genereren en innoveren.

“Ons leslokaal is jouw praktijk”

Met deze stelling bedoelen wij, dat we meteen de theoretische kennis toetsen aan de praktijk. Er worden dus vanaf het eerste moment echte situaties van deelnemers in de praktijk omgezet. Met als doel, direct acquisitieresultaten te boeken.

Deelnemers krijgen door deze training een perfect en helder zicht op hun eigen functioneren en gedrag, en leren dit tevens te herkennen bij hun leads. Daardoor zijn ze in staat om meteen het juiste pad te kiezen. Het pad naar succes of het pad naar een nieuwe lead.

 


Of dit allemaal zomaar lukt? Vraag jij je misschien nu af. Lees wat één van onze deelnemers schrijft na zijn tweede ochtend:

Laurens vertelt:


Het gevoel dat ik meteen bij jullie kreeg was dat dit niet de zoveelste truc uit de hoge hoed was.

Niet iets wat ergens uit een boek was gehaald maar toegespitst op de persoon zelf en diens uitdagingen om die te overwinnen.

Hands-on, meteen oefenen met cold calling of überhaupt gericht iemand bellen hetgeen waar ik moeite mee heb.

Niet te veel theorie maar gericht op ieders eigen business met handvaten waar je iets aan hebt.

Ik moet nog enig inhaalwerk doen van afgelopen week maar ik heb er ook zin in en zie er iedere week naar uit om weer te komen.

Je leert van elkaar als deelnemer.

Jullie zijn prettige persoonlijkheden en stimuleren op een wijze die mij wel aanspreekt.

Niet geforceerd iets moeten doen wat niet bij mij in dit geval past maar stimuleren om over muurtjes te stappen waar je al langer tegenaan zit te hikken.

Ik zie uit naar de volgende sessies.”

 

Hartelijke groet,

Laurens Coenen

Vitaliteitspraktijk Vital Care


Wil je meer weten over deze training en hoe wij dit bij STEPS aanpakken? Kom dan gewoon een uurtje kijken hoe het in ons “leslokaal”, uw praktijk, aan toe gaat. Wel vooraf even aankondigen, dan ontvang je de datum en tijd.

Wij heten je van harte welkom.

RUUD

baaldag

WIE HEEFT ER MORGEN EEN BAALDAG?

baaldagOp een dag merk je het opeens op, de inzet van iemand is niet meer wat het ooit geweest is. Een baaldag denk je misschien, tegen beter weten in. Een dag worden zomaar dagen. Functioneren blijft achter, inzetbaarheid vermindert. Je zou eigenlijk eens een goed gesprek willen voeren om erachter te komen wat er scheelt, zodat je kunt helpen. Maar het komt er niet van.

 

De drukte van de dag?

 

Wetende dat het zich kwetsbaar opstellen van beiden toch niet zo makkelijk is? Het gesprek blijft uit. Het houdt je best wel bezig, zondermeer.  Je wilt tenslotte een ziekmelding voorkomen, maar bovenal wil je helpen omdat je weet dat het een heel stuk prettiger is wanneer de medewerkers goed kunnen functioneren, wanneer ze lekker in hun vel zitten.

Welke oorzaken kunnen de inzetbaarheid nadelig beïnvloeden?

  • Privéproblemen

  • Relatieproblemen

  • Gezondheidsproblemen

  • Financiële zorgen

  • Zorgen over veranderingen in het bedrijf

  • Een ongewenste teamsamenstelling

  • De manier van aansturing vanuit een manager

  • Gebrek aan perspectief

Het is geen volledige opsomming, maar dit zijn wel de meest voorkomende oorzaken. Je ziet, niet echt onderwerpen waarover je zomaar met je werkgever gaat praten. Toch zou het fijn zijn als een medewerker eens van gedachten zou kunnen wisselen met een onafhankelijke specialist over dit soort levenservaringen en gebeurtenissen. Een gesprek waarbij door de unieke objectieve methode inzichten gegeven worden waarmee je verder komt. Waardoor je in staat bent keuzes te maken die bij je passen en waar je achter staat.

Praten over dergelijke gevoelige onderwerpen doe je niet zomaar en kosten ook wel wat tijd. Het is eerder een coachtraject dan een spreekuurtje. Maar wel een traject waarbij, na het winnen van vertrouwen, doorgedrongen wordt tot de kern. Er is steeds een objectief advies over hoe je verder kunt.

Wil je graag je medewerker de gelegenheid bieden om in gesprek te gaan en een onafhankelijk advies te krijgen waarmee de inzetbaarheid en bevlogenheid weer wordt geënthousiasmeerd? Een investering die zich snel terugbetaald. Een dergelijk coachtraject staat bij wijze van spreken gelijk aan de besparing van een verzuimdag. De winst is een medewerker die weer met groot plezier aan het werk gaat en daardoor nog productiever is.

En de volgende maandagen heeft deze gelukkige medewerker geen enkele reden meer voor een baaldag.

Reden temeer om eens contact op te nemen via onderstaande knop.

 

INZETBAARHEIDSGESPREK

 

RUUD

one team

One team – same dream

one team

Door je team te laten ervaren welke werkelijke drijfveren en talenten alle teamleden bezitten, ontstaat een basis voor een bedrijfscultuur. Een bedrijfscultuur waarin de teamleden steeds dichter bij een absolute topbeleving van werkelijk werkplezier komen.

Bijna natuurlijk ontstaat een mind-set gestoeld op datgene wat je het allerliefste doet, in een omgeving die helemaal bij je past, met mensen om je heen die dit ook perfect voelen, zonder daarover te twijfelen.

Zou jij in zo’n omgeving willen werken, er energie van krijgen en een smile van op je gezicht, in je hart en je hele lichaam? 


Utopie of werkelijkheid?


Ik help jou en je team om dit te bereiken want ik:

  • geef je handvaten

  • technieken

  • klankbord

  • reddingsboeien

  • denk voor je ‘om’

  • begeleid je het plan te halen

  • luister naar je

  • zeg je wat je niet wilt horen maar toch moet weten


WIL JE DIT?


Dan wordt het nu tijd om op onderstaande knop te drukken! Ik neem dan contact met je op en ben je bent vertrokken!

 

MEER WETEN!

 


ONE TEAM- SAME DREAM


 RUUD

Zelfsturend team opzetten

zelfsturend teamZelfsturend team, welke manager wil dat niet? Het team draagt zijn eigen verantwoording voor budget, opbrengst en competenties die vooraf afgesproken zijn. Klinkt goed! Maar werkt het ook altijd goed?

Zijn zelfsturende teams een antwoord op de verantwoordelijkheidsdrang van het huidige personeel en het zachtjes ‘weggommen’ van de tussenlaag die middle management heet(te)? Managers die kleine teams aansturen zijn het eerst te missen. Bovendien beantwoordt dit aan het beeld van het huidige personeel.

Blijft het middle management gehandhaafd? Dan worden andere modellen toegepast waardoor een vaak kleiner team als zelfregulerend wordt gebombardeerd. Vaak zie je bij grotere ondernemingen dat van de gelegenheid gebruik wordt gemaakt om vergelijkbare zelfsturende teams in competitie met elkaar te brengen.

Bij de inrichting van de zelfsturende teams wordt onvoldoende aandacht geschonken hoe om te gaan met echte problemen. De teams worden vaak alleen afgerekend op omzet en resultaten. Uiteindelijk gaat het ook hierom, maar dat neemt niet weg dat de weg ernaartoe belopen wordt door de medewerkers (key’s van Canvas).

Als je in de praktijk gaat kijken naar zelfsturende teams, zie je dat een bekende structuur voor een projectteam wordt opgezet met een meer blijvend karakter. Op de keper beschouwd geen verkeerde aanpak, maar tevens ook de eerste valkuil voor het management.

Laten we kijken naar het management aan de hand van bovenstaande constateringen:

Rapportage

Zelfsturende teams hebben nog steeds een manager nodig wanneer ze de structuur bezitten van een projectteam. Neem dit op in de werkwijze en bepaal duidelijk welke verantwoordelijkheden gerapporteerd moeten worden. Zorg ook dat een beoordelingssystematiek onderdeel uitmaakt van deze rapportage. Dit lijkt meer op een zelfregulerend team.

Verantwoording

Deze staan liefst los van de competenties die horen bij het betreffende zelfsturende team. Daarmee wordt hun primaire taak transparant, de taak waarover het team waakt en presteert.

Het afschuiven van verantwoordelijkheden onder het mom van: ‘jullie zijn toch een zelfsturend team, dan moeten jullie ook de volledige verantwoording dragen’

Problemen

De teams starten vol enthousiasme, ze gaan ervoor, lopen graag een paar stappen sneller en waken bovenmatig op resultaat. Heel fijn allemaal, zeker wanneer er een plus op resultaat ontstaat. Dan wordt het al snel succesvol genoemd. Dit succes borgen is de primaire taak van het management. Problemen meteen herkennen én ze in de kiem smoren is het beste advies.

Ontplooiing

Laat de teams groeien door ontplooiing te stimuleren en in praktijk te brengen. Verder, laat het team zelf ervaren hoe het zich het beste kan ontplooien. Laat ze ook fouten maken, help bij de evaluatie en spoor ze aan om door te gaan met het ontplooien van het team.


Kortom, een zelfsturend team is een verkeerde oplossing wanneer het team onvoldoende stuurmanskunsten beheerst. En vaak is dat ook het geval! Kies liever een zelfregulerende vorm waarbij het team kan slagen in de gewenste opzet door gebruik te maken van de talenten die aanwezig zijn binnen het team. Wil je weten welke dat zijn? Klik dan op meer weten!

Dit kun je ook doen wanneer je meer en/of andere talenten wenst binnen je team wenst om zo snel tot een succesvol team te komen, zelfregulerend of nog niet.

 

MEER WETEN;

RUUD