WIE HEEFT ER MORGEN EEN BAALDAG?

Op een dag merk je het opeens op, de inzet van iemand is niet meer wat het ooit geweest is. Een baaldag denk je misschien, tegen beter weten in. Een dag worden zomaar dagen. Functioneren blijft achter, inzetbaarheid vermindert. Je zou eigenlijk eens een goed gesprek willen voeren om erachter te komen wat er scheelt, zodat je kunt helpen. … Lees hier verder

ONE TEAM IN HET KORT

Door je team te laten ervaren welke werkelijke drijfveren en talenten alle teamleden bezitten, ontstaat een basis voor een bedrijfscultuur. Een bedrijfscultuur waarin de teamleden steeds dichter bij een absolute topbeleving van werkelijk werkplezier komen. Bijna natuurlijk ontstaat een mind-set gestoeld op datgene wat je het allerliefste doet, in een omgeving die helemaal bij je past, met mensen om … Lees hier verder

Zelfsturend team opzetten

Zelfsturend team, welke manager wil dat niet? Het team draagt zijn eigen verantwoording voor budget, opbrengst en competenties die vooraf afgesproken zijn. Klinkt goed! Maar werkt het ook altijd goed? Zijn zelfsturende teams een antwoord op de verantwoordelijkheidsdrang van het huidige personeel en het zachtjes ‘weggommen’ van de tussenlaag die middle management heet(te)? Managers die kleine teams aansturen zijn het … Lees hier verder

INZETBAARHEID IN HET KORT

  Heb je een medewerker die zich (gelukkig) nog niet heeft ziekgemeld, maar waarvan je wel merkt dat het functioneren achterblijft? Vraag jij je af wat de oorzaak is van de verminderde inzetbaarheid? Zou je graag willen helpen, maar lukt het op de een of andere manier niet om echt in gesprek te komen en erachter te komen wat … Lees hier verder